為了扎實做好本次思想風暴大討論，行政人事部做了詳細的安排。利用周末外界干擾少等因素，本次討論共安排兩天時間，依照市場開拓、財務(wù)與房產(chǎn)、管理三大板塊分成三個組分組討論，分別由兩名董事和行政人事部部長擔任小組主持人，并安排了副主持，確保小組討論質(zhì)量。確立了"怎樣貫徹年度工作總思路，如何確保目標全實現(xiàn)"的討論主題，明確了討論要求。一是要圍繞主題，展開深度討論。每一個人必須發(fā)言，發(fā)言要講清楚年度工作報告對自己思想及工作的觸動，自己是否存在報告中指出的問題，2019年自己如何圍繞總思路抓好目標落實，確保目標實現(xiàn)。二是每組指定一名會議記錄，認真做好每個人的發(fā)言。三是討論結(jié)束后，每個人結(jié)合自身工作，圍繞討論主體，撰寫不少于1000字的年度目標落實計劃和措施，從思想上、行動上、紀律上闡明自己如何確保目標足額完成。四是在討論過程中，每組上午下午討論開始和結(jié)束后必須簽到，簽到表在討論開始前和討論即將結(jié)束時，行政人事部統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一在當天收取。五是制定了嚴格的討論紀律。

    討論過程中，各組在認真學習報告的基礎(chǔ)上，重點針對2019年度工作總思路展開討論，有的小組采取邊學習，邊討論的方式，有的小組采取集中學習，逐條討論的方式。在討論過程中，全體員工將思考的方向轉(zhuǎn)向如何提升管理，如何聚焦目標，如何克服不足，如何提升效益上來。大家群策群力，暢所欲言，或引用借鑒，或自我感悟，或反省總結(jié)，或勵志大干。通過討論，全體員工凝聚了共識，找到了差距，提出了改進管理，加快發(fā)展的良策。

    董事長參加了經(jīng)營組和管理組的討論工作，并結(jié)合兩個小組的業(yè)務(wù)分工，分別提出了如何貫徹總思路，做了具體要求。在管理組，董事長很欣慰大家認識到問題，只有認準問題，聚焦短板，通過大家共同努力，凝聚共識，團結(jié)融入，樹立信心，堅定信念，奮發(fā)向上，認真工作，努力作為，敢于擔當，不怕吃苦，不畏困難，緊盯目標，同心同力，一定能圓滿實現(xiàn)目標。并對質(zhì)量安全及生產(chǎn)管理工作提出了7點建議，對行政人事部加強宣傳，加強印章管理等提出了具體要求。同時，要求行政人事部繼續(xù)做好高端人才的引進規(guī)劃和實施工作，盯緊目標，做好制度建設(shè)年和創(chuàng)新激勵年的落實工作，推動公司管理在上一個新臺階。

    通過討論，在全體員工中掀起了一場思考管理，關(guān)注目標的思想浪潮，通過討論，明確了方向，找準了標靶，思想的統(tǒng)一，必將帶動行動的解放，相信全體員工在新的一年里，定能創(chuàng)造出新的業(yè)績。